Η συγχώνευση - κατάργηση δομών δημόσιας υγείας στην επαρχία, δεν μπορεί να οδηγεί
στην συνολική αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών. Αν δεχτούμε ότι είναι αναγκαία η συγχώνευσή τους για λόγους οικονομίας, τουλάχιστον πρέπει σε μια τέτοια προσπάθεια να αποφύγουμε λάθη του παρελθόντος, που οδήγησαν στην υποστελέχωση και οριακή λειτουργία και τις δύο νοσοκομειακές μονάδες τόσο της Θήβας, όσο και της Λιβαδειάς.
Λαθεμένες κυβερνητικές πολιτικές δεκαετιών και διοικητική ανεπάρκεια έχουν
οδηγήσει στην αδυναμία λειτουργίας μονάδας εμφραγμάτων - μονάδας αυξημένης
φροντίδας - αυτόνομου ΤΕΠ - σύγχρονης παιδιατρικής κλινικής - πλήρως επανδρωμένου
ΕΚΑΒ και πολλών άλλων στο νομό Βοιωτίας. Αποτέλεσμα, τα δύο νοσοκομεία να
λειτουργούν οριακά, με σοβαρές ελλείψεις, επισφαλές παρόν, αμφίβολο μέλλον και
άμεση ανάγκη αναβάθμισης.
Κάθε αντικειμενικός παρατηρητής και όχι κατ ανάγκη <<σοφός>> του Υπουργείου Υγείας
θα αναγνώριζε την ανάγκη ενός τουλάχιστον σύγχρονου δευτεροβάθμιου νοσοκομείου στη
Βοιωτία των 130.000 εγγεγραμμένων κατοίκων.
Η διοικητική συνένωση των δύο νοσοκομείων θα μπορούσε να αποδώσει, με απαραίτητη
προϋπόθεση την ειλικρίνεια στα στοιχεία λειτουργίας των νοσοκομείων, στους
στόχους, στις προθέσεις και στην διάρκεια των επιλογών μας.
ΕΙΔΙΚΑ ΓΙΑ ΤΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΛΙΒΑΔΕΙΑΣ...
Νοσοκομείο 238 οργανικών κλινών με λειτουργούσες σήμερα τις 98 προτείνεται να το
(αναβαθμίσετε) μετατρέποντάς το σε νοσοκομείο 100 οργανικών κλινών που να
λειτουργούν οι 80 !! Μείωση κατά 67% των δυνατοτήτων του.
Ναι αλλά θα αναβαθμιστεί η Θήβα που από 100 οργανικές κλίνες θα αποκτήσει 150
(παγκόσμια πρωτοτυπία - που θα αναπτυχθούν;) και από 60 που λειτουργούν σήμερα θα
λειτουργούν 100 με το ίδιο ιατρικό -παραϊατρικό προσωπικό.
Αλήθεια, ποιόν κοροϊδεύετε περισσότερο, αυτόν που του καταργείτε κάτι που
λειτουργεί ή αυτόν που του παρέχετε κάτι που δεν θα λειτουργήσει;!
Τα στοιχεία για το ιατρικό προσωπικό στο Γ Ν Λιβαδειάς είναι απόλυτα ανακριβή.
Για την αποκατάσταση της αλήθειας στο Γ Ν Λιβαδειάς υπηρετούν σήμερα 5 Καρδιολόγοι
3 Παιδίατροι, ο ένας αποσπασμένος από το ΚΥ Διστόμου, 5 Νεφρολόγοι, 5 Παθολόγοι, 1
Πνευμονολόγος, 1 Δερματολόγος και 1 Νευρολόγος. Χθες τα στοιχεία ήταν ακόμη
χειρότερα το 2009 ήταν 4 Καρδιολόγοι, 2 Παιδίατροι, 4 Νεφρολόγοι, 4 Παθολόγοι, 1
Πνευμονολόγος, 1 Δερματολόγος και 1 Νευρολόγος . Ο Παθολογικός Τομέας αναπτυγμένος
με 40 κλίνες εκ των οποίων 30 Παθολογικής 8 Καρδιολογικής 2 Πνευμονολογικού και
Μονάδα Τεχνητού Νεφρού με 16 μηχανήματα. Παθολογική 120% πληρότητα, Καρδιολογική
4200 νοσηλείες τα τελευταία 6 έτη, 400 οξέα στεφανιαία σύνδρομα χωρίς στεφανιαία
μονάδα, καθημερινή λειτουργία τακτικού καρδιολογικού ιατρείου, προεγχειρητικές
εκτιμήσεις, Λειτουργία Εργαστηρίου με HOLTER Δοκ Κόπωσης TRIPLEX, Μονάδα Τεχνητού
Νεφρού με 734 τακτικές αιμοκαθάρσεις , 29 συμπληρωματικές και 43 έκτακτες για το
Μάιο του 2011, λειτουργία νεφρολογικού ιατρείου, παιδιατρικό τμήμα το 2010 με 2
παιδιάτρους εξετάσθηκαν στο ΤΕΠ 2835, στο τακτικό ιατρείο 917, βραχεία νοσηλεία
346 και διακομιδές 191, τακτικό Πνευμονολογικό, Δερματολογικό και Νευρολογικό
ιατρείο.
Ανάλογα τα στοιχεία και στο χειρουργικό τομέα. Το 1998 936 χειρουργεία το 2008
1940 με σοβαρές υπηρεσιακές αντιξοότητες. Ο Χειρουργικός τομέας αποτελείται από 4
Γυναικολόγους, 5 Ορθοπαιδικούς με 2 ειδικευομ Ορθοπαιδικής, 6 Γεν Χειρουργούς με 5
ειδικευόμενους 4 αναισθησιολόγους 1ΩΡΛ, 1Ουρολόγο και 1 Οφθαλμίατρο
Τα αληθή στοιχεία συλλέγονται πολύ εύκολα από τη διοίκηση ενός νοσοκομείου και
μόνο όταν είναι ακριβή δικαιολογούν πολλαπλασιασμούς διαιρέσεις και αφαιρέσεις,
διαφορετικά σας εκθέτουν ανεπανόρθωτα.
Μικροβιολογικό, Βιοχημικό , Αιμοδοσία, Ακτινολογικό, Αξονικός Τομογράφος με
αυξημένο αριθμό εξετάσεων και διαρκώς αυξανόμενο μέχρι και 30% αριθμό περιστατικών
Απορώ πραγματικά αν οι σύμβουλοι σας έχουν περάσει ποτέ τα διόδια, για να
γνωρίζουν τις ανάγκες της επαρχίας.
Απορώ αν κατανοείται τι σημαίνει και ποιά υποβάθμιση προκαλεί, αλλά και ποιά
παραοικονομία ενισχύει η πρόταση για εφημερία τομέα και όχι ειδικών, η διάκριση σε
τύπου Α - Β των ΚΥγείας, η όπως όπως διασύνδεση ΠΦΥ και ΕΟΠΥΥ, η αναστολή
λειτουργίας νοσοκομείων ή κλινικών, η άναρχη μετακίνηση ή απόλυση συναδέλφων αλλά
και η δημιουργία του νομικού πλαισίου για ανεξέλεγκτες συγχωνεύσεις και
καταργήσεις φορέων που πολύ σύντομα δεν θα ελέγχεται, μια και οι υπουργοί αλλάζουν.
Αλλά και ειδικά για το νοσοκομείο Λιβαδειάς ας μας εξηγήσει κάποιος με
επιχειρήματα και όχι αφορισμούς τί οικονομικό όφελος προσδοκά από την μετακίνηση
της Γυναικολογικής Κλινικής, την μετακίνηση του μοναδικού ουρολόγου και ενός
παιδιάτρου στη Θήβα, ποιά θα είναι η οικονομία κλίμακας, ποιά θα είναι η
αναβάθμιση των δομών υγείας στο νομό και ποια η συνένωση δυνάμεων;
Το σήμερα έγινε πολύ χειρότερο από το χθες. Ας προσπαθήσουμε να διαφυλάξουμε κάτι
από το αύριο, για μας, αλλά κυρίως για τα παιδιά μας.
Η στατιστική είναι σαν το μπικίνι. Κρύβει τα ουσιώδη και αναδεικνύει τα επουσιώδη.
Τα στατιστικόμορφα μοντέλα που προτείνουν μείωση προσωπικού και κλινών γιατί
περισσεύουμε, ίσως να αργήσουν να γίνουν αντιληπτά στις μεγάλες πόλεις. Στην
επαρχία όμως, με τα υποστελεχωμένα και ατελώς καλυπτόμενα νοσοκομεία, τα
προβλήματα που θα δημιουργήσουν, θα είναι πολλαπλάσια αυτών, που υποτίθεται ότι
επιχειρούν να λύσουν.
ΚΡΙΚΟΣ ΒΑΣΙΛΗΣ
ΕΠΙΜ Α ΚΑΡΔΙΟΛΟΓΟΣ ΓΝ ΛΙΒΑΔΕΙΑΣ
στην συνολική αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών. Αν δεχτούμε ότι είναι αναγκαία η συγχώνευσή τους για λόγους οικονομίας, τουλάχιστον πρέπει σε μια τέτοια προσπάθεια να αποφύγουμε λάθη του παρελθόντος, που οδήγησαν στην υποστελέχωση και οριακή λειτουργία και τις δύο νοσοκομειακές μονάδες τόσο της Θήβας, όσο και της Λιβαδειάς.
Λαθεμένες κυβερνητικές πολιτικές δεκαετιών και διοικητική ανεπάρκεια έχουν
οδηγήσει στην αδυναμία λειτουργίας μονάδας εμφραγμάτων - μονάδας αυξημένης
φροντίδας - αυτόνομου ΤΕΠ - σύγχρονης παιδιατρικής κλινικής - πλήρως επανδρωμένου
ΕΚΑΒ και πολλών άλλων στο νομό Βοιωτίας. Αποτέλεσμα, τα δύο νοσοκομεία να
λειτουργούν οριακά, με σοβαρές ελλείψεις, επισφαλές παρόν, αμφίβολο μέλλον και
άμεση ανάγκη αναβάθμισης.
Κάθε αντικειμενικός παρατηρητής και όχι κατ ανάγκη <<σοφός>> του Υπουργείου Υγείας
θα αναγνώριζε την ανάγκη ενός τουλάχιστον σύγχρονου δευτεροβάθμιου νοσοκομείου στη
Βοιωτία των 130.000 εγγεγραμμένων κατοίκων.
Η διοικητική συνένωση των δύο νοσοκομείων θα μπορούσε να αποδώσει, με απαραίτητη
προϋπόθεση την ειλικρίνεια στα στοιχεία λειτουργίας των νοσοκομείων, στους
στόχους, στις προθέσεις και στην διάρκεια των επιλογών μας.
ΕΙΔΙΚΑ ΓΙΑ ΤΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΛΙΒΑΔΕΙΑΣ...
Νοσοκομείο 238 οργανικών κλινών με λειτουργούσες σήμερα τις 98 προτείνεται να το
(αναβαθμίσετε) μετατρέποντάς το σε νοσοκομείο 100 οργανικών κλινών που να
λειτουργούν οι 80 !! Μείωση κατά 67% των δυνατοτήτων του.
Ναι αλλά θα αναβαθμιστεί η Θήβα που από 100 οργανικές κλίνες θα αποκτήσει 150
(παγκόσμια πρωτοτυπία - που θα αναπτυχθούν;) και από 60 που λειτουργούν σήμερα θα
λειτουργούν 100 με το ίδιο ιατρικό -παραϊατρικό προσωπικό.
Αλήθεια, ποιόν κοροϊδεύετε περισσότερο, αυτόν που του καταργείτε κάτι που
λειτουργεί ή αυτόν που του παρέχετε κάτι που δεν θα λειτουργήσει;!
Τα στοιχεία για το ιατρικό προσωπικό στο Γ Ν Λιβαδειάς είναι απόλυτα ανακριβή.
Για την αποκατάσταση της αλήθειας στο Γ Ν Λιβαδειάς υπηρετούν σήμερα 5 Καρδιολόγοι
3 Παιδίατροι, ο ένας αποσπασμένος από το ΚΥ Διστόμου, 5 Νεφρολόγοι, 5 Παθολόγοι, 1
Πνευμονολόγος, 1 Δερματολόγος και 1 Νευρολόγος. Χθες τα στοιχεία ήταν ακόμη
χειρότερα το 2009 ήταν 4 Καρδιολόγοι, 2 Παιδίατροι, 4 Νεφρολόγοι, 4 Παθολόγοι, 1
Πνευμονολόγος, 1 Δερματολόγος και 1 Νευρολόγος . Ο Παθολογικός Τομέας αναπτυγμένος
με 40 κλίνες εκ των οποίων 30 Παθολογικής 8 Καρδιολογικής 2 Πνευμονολογικού και
Μονάδα Τεχνητού Νεφρού με 16 μηχανήματα. Παθολογική 120% πληρότητα, Καρδιολογική
4200 νοσηλείες τα τελευταία 6 έτη, 400 οξέα στεφανιαία σύνδρομα χωρίς στεφανιαία
μονάδα, καθημερινή λειτουργία τακτικού καρδιολογικού ιατρείου, προεγχειρητικές
εκτιμήσεις, Λειτουργία Εργαστηρίου με HOLTER Δοκ Κόπωσης TRIPLEX, Μονάδα Τεχνητού
Νεφρού με 734 τακτικές αιμοκαθάρσεις , 29 συμπληρωματικές και 43 έκτακτες για το
Μάιο του 2011, λειτουργία νεφρολογικού ιατρείου, παιδιατρικό τμήμα το 2010 με 2
παιδιάτρους εξετάσθηκαν στο ΤΕΠ 2835, στο τακτικό ιατρείο 917, βραχεία νοσηλεία
346 και διακομιδές 191, τακτικό Πνευμονολογικό, Δερματολογικό και Νευρολογικό
ιατρείο.
Ανάλογα τα στοιχεία και στο χειρουργικό τομέα. Το 1998 936 χειρουργεία το 2008
1940 με σοβαρές υπηρεσιακές αντιξοότητες. Ο Χειρουργικός τομέας αποτελείται από 4
Γυναικολόγους, 5 Ορθοπαιδικούς με 2 ειδικευομ Ορθοπαιδικής, 6 Γεν Χειρουργούς με 5
ειδικευόμενους 4 αναισθησιολόγους 1ΩΡΛ, 1Ουρολόγο και 1 Οφθαλμίατρο
Τα αληθή στοιχεία συλλέγονται πολύ εύκολα από τη διοίκηση ενός νοσοκομείου και
μόνο όταν είναι ακριβή δικαιολογούν πολλαπλασιασμούς διαιρέσεις και αφαιρέσεις,
διαφορετικά σας εκθέτουν ανεπανόρθωτα.
Μικροβιολογικό, Βιοχημικό , Αιμοδοσία, Ακτινολογικό, Αξονικός Τομογράφος με
αυξημένο αριθμό εξετάσεων και διαρκώς αυξανόμενο μέχρι και 30% αριθμό περιστατικών
Απορώ πραγματικά αν οι σύμβουλοι σας έχουν περάσει ποτέ τα διόδια, για να
γνωρίζουν τις ανάγκες της επαρχίας.
Απορώ αν κατανοείται τι σημαίνει και ποιά υποβάθμιση προκαλεί, αλλά και ποιά
παραοικονομία ενισχύει η πρόταση για εφημερία τομέα και όχι ειδικών, η διάκριση σε
τύπου Α - Β των ΚΥγείας, η όπως όπως διασύνδεση ΠΦΥ και ΕΟΠΥΥ, η αναστολή
λειτουργίας νοσοκομείων ή κλινικών, η άναρχη μετακίνηση ή απόλυση συναδέλφων αλλά
και η δημιουργία του νομικού πλαισίου για ανεξέλεγκτες συγχωνεύσεις και
καταργήσεις φορέων που πολύ σύντομα δεν θα ελέγχεται, μια και οι υπουργοί αλλάζουν.
Αλλά και ειδικά για το νοσοκομείο Λιβαδειάς ας μας εξηγήσει κάποιος με
επιχειρήματα και όχι αφορισμούς τί οικονομικό όφελος προσδοκά από την μετακίνηση
της Γυναικολογικής Κλινικής, την μετακίνηση του μοναδικού ουρολόγου και ενός
παιδιάτρου στη Θήβα, ποιά θα είναι η οικονομία κλίμακας, ποιά θα είναι η
αναβάθμιση των δομών υγείας στο νομό και ποια η συνένωση δυνάμεων;
Το σήμερα έγινε πολύ χειρότερο από το χθες. Ας προσπαθήσουμε να διαφυλάξουμε κάτι
από το αύριο, για μας, αλλά κυρίως για τα παιδιά μας.
Η στατιστική είναι σαν το μπικίνι. Κρύβει τα ουσιώδη και αναδεικνύει τα επουσιώδη.
Τα στατιστικόμορφα μοντέλα που προτείνουν μείωση προσωπικού και κλινών γιατί
περισσεύουμε, ίσως να αργήσουν να γίνουν αντιληπτά στις μεγάλες πόλεις. Στην
επαρχία όμως, με τα υποστελεχωμένα και ατελώς καλυπτόμενα νοσοκομεία, τα
προβλήματα που θα δημιουργήσουν, θα είναι πολλαπλάσια αυτών, που υποτίθεται ότι
επιχειρούν να λύσουν.
ΚΡΙΚΟΣ ΒΑΣΙΛΗΣ
ΕΠΙΜ Α ΚΑΡΔΙΟΛΟΓΟΣ ΓΝ ΛΙΒΑΔΕΙΑΣ
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου